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大咖社专业投顾,首创团队化投顾服务新模式

作者:xinzhong  来源:互联网  更新时间:2016-11-17 09:05

  导读:纵观市面上的投顾平台,以提供个人投顾服务为核心的多达九成,但其服务均不同程度受制于个人的水平高低,以致服务质量良莠不齐。怎样的投顾服务才真正专业呢?近期,大咖社以团队化投顾服务为核心,并呈沙漏式地覆盖“调研-选股-分析-策略-风控-传递推送”的服务链。其打造的团队化投顾模式,有望率先带动投顾行业转型。

  投顾行业:市场现存3大传统壁垒

  据中证协最新数据表明,中国拥有超1亿的炒股人群,但投顾群体却仅有3.49万,两者间的比例严重不匹配令整个投顾市场的供需出现巨大缺口。造成这缺口的其中一个壁垒是投顾的准入门槛高,数量少,无法满足市场需求,而这也正是爱投顾、投顾志等个人投顾平台嗅到市场需求而异军突起的关键原因,但这解决的仅仅是投顾数量的问题。

  这些以个人投顾服务为核心的投顾平台,由于一味迎合市场的刚性需求而对妄顾投顾个人的资质水平的考核,令投顾行业衍生了其他问题。一是由于投顾个人自身的资质水平的制约性,无法确保其提供的投顾服务的精准性。二是投顾个人的精力毕竟有限,要人工筛选两市2000多个个股亟需耗费大量的时间与分析精力,单凭人力根本难以兼顾。这些都是目前投顾市场最迫切解决的问题关键。

  “现在的客户很直接,如果你没料,没让他实实在在地赚到钱,一言不合就拜拜了,”某平台投顾人员继续道,“拿不少个人投顾平台来说吧,本身稳定性、专业性不足就只好搞噱头,做直播,比起投顾其实更像网红,让人难以信服;而且个人投顾模式往往会过分依赖个体,一旦投顾个人的职业发展发生改变,连平台运营都受影响,还说什么专业精准呢?”

  大咖社:团队化投顾服务模式,补现有市场不足

  为打破这样的市场壁垒,弥补市场不足,作为全国专业投顾服务平台,大咖社率先构建以“核心策略师+投顾团队“的团队化投顾服务新模式,通过调研(研究所)、人工智能选股(选股模型二次精选)、技术分析(分析部)、制定投资计划(决策中心)、风险控制(风控部)、提供服务(交易部)六部分,以呈沙漏式的服务贯穿“调研-选股-分析-策略-风控-传递推送”服务链,真正发挥投顾资源的聚合效应,过滤式地为客户把关投资,以确保在资源整合之后,服务的专业性达到前所未有的高度。

  比如,在研究所用大数据库对两市个股初选后,大咖社选股模型会结合价位、均线、量能等各种因素对初选的个股作科学性的二次精选,并由分析部对个股的基本面、技术面做全面分析,最终筛选出最具操作空间的个股或组合,由“首席策略师+资深策略师”组成的决策中心制定专业的投资计划,最后交由风控部对交易计划做反复的监控和回测后,投顾产品才经由交易部推向市场。

  大咖社投顾产品团队化服务流程

  整个服务流程均由大量专才整合的团队层层把控、过滤、反复审核,以确保每一个投顾产品推出市场的时候能做到风险最小化,安全性能最高,最终实现盈利。《擒牛宝典》、《涨停先锋》、《主力狙击》是现有的三款投顾产品,目前,三产品已实现个股平均9.06%以上的稳定收益,平均胜率高达82%以上。

  大咖社商学院:内圣外王提高自身水平 助力投顾行业共发展

  除了解决投顾服务模式的传统难题,大咖社还秉承“内圣外王”的企业价值观,对外施行王道高效协作,对内则致力于提升自身投顾水平。早在2016年1月24日,大咖社已成立商学院——一个综合性投顾教育培训基地,旨在构筑投顾人才的养成机制。即通过整合学院的投顾资源,提供专业化的投顾培训。品牌的投顾团队可以系统化地学习、进阶、深造,不断汲取投顾专业知识,并在实战中积累自己的投顾经验,在理论与实践的结合中不断进步,飞跃。

  当前,投顾大环境处于同质化、低质化的困局中,作为一个全国专业投顾服务平台,大咖社所探索出的团队化投顾服务模式乃适应了时势。未来,大咖社必能依靠智慧、团队化聚合效应,以专业的投顾服务成为行业的标杆,引导整个投顾行业往更成熟、更完善的方向发展。

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